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古人说“君子用人如器,各取所长。”在人力资源管理上,不在乎员工有多少,重要的是每个岗位上都有合适的人。因此,HR在选人、用人上要非常注意。
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敬业的员工通常业绩比较突出,对企业做的贡献很大。老板当然希望自己的员工个个都是敬业的员工,但实际上有点难,那如何提高员工敬业度?
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员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题,高离职率已经是影响企业发展的大问题。想要留住员工,就得找出员工离职率居高不下的原因,才能对症下药。
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以下是关于HR技能技巧、习惯养成、能力锻造、工作思维和见识修养的50句大实话。
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人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰,如何减少人才流失,已经成为经理们的当务之急。人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。
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虽然现在很多企业都宣称HR是企业的战略伙伴,但在实际的工作环境中除知名外企及国内的大型企业对HR比较重视外,又有多少企业真正会将HR视为企业的重要部门呢?
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如果你问用人部门的领导,知道每个员工的工作量吗?知道怎么考核员工的工作吗?他可能一时回答不上来。为什么会有这样那样的情况呢?因为缺少一份岗位说明书!
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即使我们的决定做得再慎重再认真,也会偶尔设想一下,如果当初选择另一个专业,另一种职业,现在会怎么样?尤其是遭遇挫折的时候。所以,如果给你一个再来一次的机会,你还会选择做HR吗?
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遇到专断独行的老板,该怎么沟通呢?切记别硬碰硬,尊重他也是尊重自己。以下是员工与领导的沟通技巧,赶紧学起来,这样加薪升职才有希望。
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企业是否需要培训,相信这是无需争议的话题,只要是企业都需要做培训。可是,同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效果不行呢?
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激励员工有花钱和不花钱的方法,至少现在,99.9%的员工都喜欢用钱来激励自己会效果好,如员工追求工资增长和老板追求利润增长是一样的。那企业如何通过钱来激励员工?
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管理者与员工友好的沟通,不仅可以得到员工的尊敬、爱戴,还可以让员工更好的为企业服务。所以,什么样的员工沟通方式,才能让员工感觉舒服,并有助于成功呢?
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对于一些问题员工来说,导致其问题的因素完全是一些消极的因素,包括一些消极的职业操守和性格上的小缺陷。对于这些员工,管理者要努力做到容人之短,人尽其用。
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员工培训是企业对人力资源的一项长期投资,不可避免地存在培训风险,其中最让企业头痛的是培训后员工流失风险。风险存在并不可怕,最重要的是我们要学会如何降低员工培训后的流失。
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员工离职的真正原因是什么?很多人说是钱少的原因,其实,“赶走”员工的原因是不懂他们的心。了解他们的内心所需,打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。