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年终总结绝对是HR宝宝在年底的头等大事！如何搞定年终总结，如何让自己的年终总结脱颖而出（即使业绩一般），如何让老板向你投来一眼赞许？
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我总听到有人抱怨说，HR这里不行，那里不行，这些人还能不能行了？这么说的，怕都是不了解HR这个群体吧，行内人谁不知道，HR是万能的啊！
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终于到了2018年底了，HR可不能太执着于招不到人、如何招人等等的问题上了，毕竟年底候选人宝宝少，众所周知。
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年底招聘已属难事，如果连原本就干得好好的员工都接二连三地给你提出离职申请，你还hold得住吗？所以在小编看来呀，越靠近年底，留人要成为HR工作的重中之重呀！
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小型企业的流失率总是居高不下，除了是薪酬没给够，还有就是企业不会留人！对员工来说，同事感情、未来发展“钱”途、工作环境等等也很重要。
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每一个蒸蒸日上的公司，背后都少不了优秀员工的辛勤付出。不过临近年底，为了让自己升值升职加薪，或是因为一些别的原因，都有可能导致优秀员工的离职。
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候选人答应入职一定有其原因的，但是到底是什么原因呢？小编今天要跟大家聊上一聊哦~看看HR宝宝是不是能从中得到一些启发呢~
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求职者在收到offer的时候不要开心地立马应下来哦，在签offer之前，先看清楚以下这几点。这几点可是关系到你入职之后的工作内容和福利哦~！
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我是一名HR，就是那个招聘一直难以满足用人部门需求、员工小吵小闹都要冲过去协调、绩效改来改去还被diss、出门还要充当公司门面、每天上班精致下班颓废的人力资源岗位。
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人才需求盘点，主要是为了摸清楚公司内部的人才状况、评估员工和与岗位的匹配度、发现员工长处与短板以便有针对性培养、挖掘高潜质人才、进行人才储备、实现人才战略等等。
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想做好员工关怀，并不是单纯嘘寒问暖一下就行的，真正要了解员工需求。所以，做好员工关怀必须从这几方面下手！
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劝退对于用人部门来说，可能是十分平常的一件事儿，不过不合适、工作能力不行、性格不合群等等理由给到HR，只能是一次又一次烧脑的经验。
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做过招聘的人都知道这其中的苦，也知道为什么那么多人感慨“不想做招聘专员了”，不仅因为工作压力大，还各种心力交瘁。
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做HR那么多年，除了天天被用户部门催，就是天天被候选人放鸽子，不然就是被boss嫌弃为什么流失率那么高。其实，你有没有悟出些什么道理呢？
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离职面谈，是HR为了留下骨干人员的一个重要步骤，也是HR向离职员工表达关怀、并表示祝愿的举动。所以如何做好离职面谈也是一项重要工作！
