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春节小长假即将来临，但小编要和各位HR们说一个“悲伤”的故事，就是节后又将迎来离职潮，HR该如何有效控制员工离职率?
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年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么2016年终绩效考核怎么做？
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一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高，所以，如何有效控制员工离职率，是当前急需解决的问题。
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年终又是销售人员的离职潮，为什么销售团队的稳定性这么差呢？我们又该如何降低销售人员的离职率？
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之前，HR职场圈（微信号hr_138job)推过《如何编写岗位说明书》一文，有粉丝留言说需要具体岗位的说明书，有求必应的小编今天开始整理岗位说明书模板。
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试用期员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。
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有人工作5年，只跳过1次槽，有人工作1年，跳了至少3次。跳的少甚至没跳过，等到要跳的时候，发现不会跳槽，跳的多甚至没稳过，又会被质疑频繁跳槽，没规划。
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转眼到年终。这时，人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非常关键。但更关键的是要做好人才盘点。
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人事专员的主要职责有哪些？从业人员应该具备哪些条件？又该如何进行考核？人事专员岗位说明书怎么写？看模板就知道了！
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员工激励不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学的管理体系，但每个的需求都是不一样的，自然激励方法也是不同的。下面小编为大家介绍20条高效激励员工的黄金法则。
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为什么HR总是会给用人部门或老板留下“是人就能做”的刻板印象呢？我们HR从业者都应该认真的思考这个问题！
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临近年底，很多公司员工都出现倦怠的现象，上班时间吃早餐、三三两两的闲聊、逛淘宝买东西等等，面对这种状况，年底如何激发员工的工作热情?
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有粉丝问企业签订劳动合同的注意事项，小编整理了HR较为关心的部分问题，望能在你走向知法懂法守法的HR路上帮到你！
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员工离职了是否意味着就不重要了，只要做好交接工作就可以了，不是的，员工离职对企业可能是损失，也可能是财富，就看你如何管理离职员工？
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一提到老员工的管理问题，脑海中总浮现这样的印象：“说不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。总之，老员工不好管。
