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小型公司一般属于创业型公司，由于变动多、风险大、工作量大等原因，对很多人才而言都是避之不及，因此这也成了十分考验HR对企业选人与用人的能力。
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多一直从事HR工作的朋友，做了好几年都依旧停留在招聘工作的阶段。做招聘，难招人;不做招聘，又不知道自己还能做什么?每天工作毫无动力，得过且过。
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很多HR跟我抱怨，为什么自家的招聘信息在各大招聘网站挂了一个多月，就收到了几份简历，甚至颗粒无收?
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国庆长假就要来了~有木有很激动呀。不过我相信各位HR肯定时刻都不忘招聘。这不，大橙子带着国庆招聘文案来了!!
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学习下猎头定向挖人的实操思路：明确职位要求，详细分析，锁定目标，发展内线，主动出击。
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作为HR 能不能玩点不一样，来一两个既能体现员工关怀，公司形象、工作特色等方面的发圈文案呢?
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对于HR来说，招人，招到人，招到合适的人，一直以来都是工作的重心。但好不容易招来的员工，却提供不了离职证明，真令人头疼。
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很多时候，HR，是处于一个徘徊“好人”与“坏人”双重角色中的尴尬职业。有时候要招人给人工作机会，有时候也需要做好劝退让一些员工失去工作。
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学会如何科学化筛选是每个HR和猎头都必备的技能。认准这四个维度，不再做无头绪的面试招聘。
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薪酬是HR最胆战心惊的一关，一个职位招了很久，好不容易才确定了一位人选。没想到的是，候选人说觉得录用的薪资低。
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offer是用人单位向求职者发出的要约，但这并不代表offer对用人单位没有法律效力。
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HR千万不要以为内部发发邮件信息就完事了，大家都是实在人，人家也有自己的工作，凭啥浪费时间为你找人招人呢?
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看似一个简单的招聘，背后却要分析其中的需求，用人部门提出招聘需求，作为招聘负责人根据什么确定招人是否真需求，是否合理性?
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HR在招聘面试环节，会遇到的一个程序，就是求职者面试完咱们的招聘岗位，那些没被录用的求职者，你一般是如何处理后续呢?
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你遇到每一个活的HR都是历经磨难，渡劫而来的。所以，请你好好珍惜你身边的HR 。
