http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112890.shtml
来源：网络
什么是员工流失率? 员工流失率就是在一定时间内，离开组织或公司的员工所占的百分比。这里面的离开，包括主动离职和被动离职(也就是被解雇的员工)。内部调动和晋升导致员工离开岗位，不在此列。
http://www.138job.com/shtml/Article/28001/112183.shtml
来源：138大美业人才网
所有岗位都存在自己的瓶颈期，即事业发展到一定阶段后就停滞不前。
http://www.138job.com/shtml/Article/18907/111190.shtml
来源：138大美业人才网
总是对员工的离职搓手不及，不如先从用心打造好一个良好的企业“育人”环境，让员工打心里甘心留下来吧。毕竟，真的没有多少离职可以重来呀。
http://www.138job.com/shtml/Article/18811/109906.shtml
来源：138美容人才网
小型企业的流失率总是居高不下，除了是薪酬没给够，还有就是企业不会留人！对员工来说，同事感情、未来发展“钱”途、工作环境等等也很重要。
http://www.138job.com/shtml/Article/18809/109510.shtml
来源：138美容人才网
想做好员工关怀，并不是单纯嘘寒问暖一下就行的，真正要了解员工需求。所以，做好员工关怀必须从这几方面下手！
http://www.138job.com/shtml/Article/18808/109391.shtml
来源：138美容人才网
新人HR在工作了一段时间之后，如何为自己谋划未来的职场发展方向，就尤为重要。HR总是为别人做职业规划，你是否给自己做好职业规划了呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18804/108475.shtml
来源：138美容人才网
招员工就像找老婆，双方都在挑来挑去，好不容易能有那么一瞬间对上了眼，这还不赶紧拿下。可是，不是说HR一发offer，候选人就会入职了，多的是拒绝offer的事情！
http://www.138job.com/shtml/Article/18803/108142.shtml
来源：薪人薪事企小薪
眼睛一眨一闭一睁，又到了跳槽黄金季了。每年这个时候，作为HR的我就只能感叹：风萧萧兮易水寒，员工一离职兮不复还。问HR能有几多愁，还不是看着员工离职眼泪向东流。
http://www.138job.com/shtml/Article/18801/107734.shtml
来源：138美容人才网
六大模块里面有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。到底这六大模块里面，哪一块才是小公司最紧需的呢？我们逐一来分析一下：
http://www.138job.com/shtml/Article/18801/107848.shtml
来源：138美容人才网
人才流失并不是很复杂的问题，其实原因就那么几个，我们一起来看一下人才流失的原因，知道了原因，才能找准答案去解决流失问题！
http://www.138job.com/shtml/Article/18712/107374.shtml
来源：138美容人才网
一家企业若想稳步向前发展,需要的是确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。
http://www.138job.com/shtml/Article/18709/106519.shtml
来源：138美容人才网
很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。
http://www.138job.com/shtml/Article/18708/106097.shtml
来源：138美容人才网
无论时代如何发展，维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障，而HR要发挥的价值就是智能化机器所无法企及的地方，可以从以下几个突破口着手。
http://www.138job.com/shtml/Article/18707/105878.shtml
来源：138美容人才网
如何才能让企业人力资源工作推动战略与改善经营，解决人力资源管理者在企业中的地位尴尬的问题呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18706/104693.shtml
来源：138美容人才网
一旦人才认为自己在当前企业没有更大的发展前景，或发现更好的能够利于发挥自己才能、拓展职业发展空间的机会，往往会产生跳槽念头。其实人才流失的原因有哪些呢？如何有效防止人才流失呢？
