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年终又是销售人员的离职潮,为什么销售团队的稳定性这么差呢?我们又该如何降低销售人员的离职率?
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因为各种原因,如初创公司经费紧张、财务减成本砍预算、老板不重视等,招聘预算一减再减,有些甚至相当于零,这对HR来说,无异于巧妇难为无米之炊。
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来源:领英HR精英汇
根据与招聘人员联系最为紧密的5个话题向你全面透析本报告的核心内容。分别是:招聘团队、招聘指标、招聘预算、雇主品牌、招聘趋势。
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网络招聘、猎头招聘、内部举荐、校园招聘、现场招聘等等,是不是如数家珍?其中,网络招聘又是各家企业目前常用的必备渠道。尽管常用,但如果让你5秒内说出10个网络招聘渠道,能说上来吗?
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在这个快速发展的社会,还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情?然而遗憾的是,很多招聘经理人如此忙碌,以至忘记抽出时间来关注或遵循这些重要的新兴趋势。
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已婚未育做HR的陈小姐吐槽,由于公司经营不善倒闭了,面试了几十家企业,却还是没有找到工作,陈小姐认为最重要的原因是因为自己已婚未育,那已婚未育女性的出路在哪里?
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每到年底是HR最头痛的时候,为啥呢?招人难,难招人,人难招呀。很多求职者都想年后才出来找工作,而公司年底却要冲业绩,你说咋办?
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又到了年末,这个时候很多HR开始着手来年的招聘计划,那么HR如何做2017年的招聘计划呢?
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有的人会问招人还不简单吗?叫老板多出点招聘成本,多找几个招聘渠道,自然就有人来了,是吗?可现实并不是这样的,10个HR有9个HR为招人担忧的,为什么招聘工作越来越不好做呢?
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不少HR有这样的困惑:在业内来说,公司的条件并不比别家差,薪资也跟人家开的一样,即使是我们先联系求职者的,但求职者就是不选择我们公司。这是为什么呢?
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你没有招到人,那是因为你的招聘方法不够巧和猛。总之,成功的招聘大多有一个共性,那就是:招聘人员脸皮够厚,胆子够大,心要够细!
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如何制定招聘实施方案,也就是制定一个合理的招聘计划,有更为清楚和明确的招聘目的和行动,而不会盲目。招聘实施方案主要包括以下几个内容:
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来源:智联招聘
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一,这也是把好企业人员入口关的第一个环节,虽然未曾谋面,但是从简历中也是能够“识人”的。
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21世纪的竞争是人才的竞争,因此,对于一个企业来说,寻找合适的人才就显得尤为重要,尤其是对HR来说,那么在选人方面有没有一些技巧可循呢?
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选人用人,对企业来说非常重要,选的好,用的好,企业的发展必然是向上的,反之,也有可能走上万劫不复的道路。总之,企业怎样选人用人?